Le management est un composant essentiel de la réussite d’une organisation. Il englobe différentes méthodes visant à orienter, gérer, organiser, diriger, contrôler et planifier les activités au sein d’un établissement. Comprendre les différents types de management permet aux dirigeants d’adapter leur style en fonction des situations et des besoins de leurs équipes, optimisant ainsi la performance et la satisfaction des collaborateurs.
Selon les recherches de psychologues tels que Kurt Lewin et Rensis Likert, il existe quatre principaux types de management : directif, persuasif, participatif et délégatif. Chacun présente des caractéristiques uniques, des avantages et des inconvénients.
Le management directif, également connu sous le nom de management autoritaire, est caractérisé par une forte centralisation des décisions. Le manager directif oriente, dirige et donne des instructions claires à ses collaborateurs sans solliciter leurs avis.
Le management participatif est centré sur l’humain et favorise la collaboration au sein de l’équipe. Le manager encourage la participation active des employés dans la prise de décision.
Le management persuasif combine des éléments organisationnels et relationnels. Le manager cherche à convaincre ses collaborateurs plutôt qu’à imposer ses décisions de manière autoritaire.
Le management délégatif repose sur une grande autonomie accordée aux collaborateurs. Le manager délègue les responsabilités et laisse les employés gérer leurs tâches de manière indépendante.
Cet atelier aura pour objectif de répondre à une question qui a fait l’objet de ma recherche doctorale, à savoir :
Existe-t-il d’autres formes de managements possibles autres que celles qui existent déjà (management directif, persuasif, participatif, délégatif), à savoir un management positif, efficace qui permettrait de réduire considérablement les risques psychosociaux dans les entreprises ?
A cette question je réponds oui, et des réponses vous seront apportées autour de cinq grands principes lors de cet atelier.